一半疯了一半算了(成年人的世界一半疯了一半算了文案)
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2023-12-01
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1. 一半疯了一半算了,成年人的世界一半疯了一半算了文案?
以下是一些关于成年人的世界一半疯了一半算了的文案:
成年人的世界,一半是疯狂,一半是算了。我们在追求梦想的路上,有时会疯狂地努力,有时也会在现实的挫折中放弃一些事情。但最终,我们要学会把握自己的情绪和心态,学会在疯狂和算了之间找到平衡。
每个人的生活都有两面性,就像成年人的世界一样,一半是疯狂,一半是算了。在疯狂中,我们勇敢追求梦想,不畏困难,不惧失败;在算了中,我们学会放下一些事情,不再过度执着,学会接受现实。
成年人的世界是复杂的,一半是疯狂,一半是算了。在疯狂中,我们感受到生活的激情和动力;在算了中,我们学会宽容和理解。无论哪一种状态,都是我们生活中的一部分,让我们更加完整、更加坚强。
成年人的世界,一半是疯狂,一半是算了。在疯狂中,我们勇敢追求自己的梦想;在算了中,我们学会放弃一些事情。在这个过程中,我们可以感受到生活的酸甜苦辣,但最终都会成长为更好的自己。
成年人的世界一半疯了一半算了,这是因为我们在生活中不断面对挑战和变化。在疯狂中,我们不断努力向前;在算了中,我们学会调整自己的心态。只有平衡好这两种状态,才能更好地应对生活中的各种问题。
这些文案表达了成年人世界的复杂性和两面性,强调了在疯狂和算了之间寻找平衡的重要性。无论是哪种状态,都是我们生活中的一部分,让我们更加坚强、更加完整。
2. 作为一个从未接触过社会阴暗面的学生?
我想最可怕的就是被老板洗脑和精神控制了吧。
2011年-2014年,我在一家私企负责销售端事情,职务是商务经理,负责7个人的团队。
老板从入职第一天起,就在跟我谈公司格局,机遇,未来等等。(就是俗称大饼)
基本工资3000,没有社保。但年轻的我还是把所有的激情都投入进去了。
每天主动加班,不要求加班费,每天工作都是最迟一个回家。做销售计划,客户CRM,投标,包括团队考核,还有出差拜访客户。
当我的团队为公司赚到第一个100万时,老板开始发挥他的资本家嘴脸了。
提成提成不给,团队又嫌人数多了,绩效感觉设计不合理,等等一堆问题抛给你,然后给你安排更多更多的事情,让你永远觉得自己是能力不行,一度让我怀疑自己。
而从那开始,老板每天就是打压你,要求你创造更多的利润,而你的工资单数字就是不断告诉你现实点——创造更多的利润时,口袋里的钱却没有增加。
最后我们的销售团队也不欢而散,大家都怀揣挣钱的梦想来做这份工作,而付出努力后,大家都没有拿到自己应得的那一份。而我的责任感却变成了负罪感,我没有能力去改变老板,又觉得自己对不起这个团队。
职场的这件事,真的感觉被打击到了,我的理想主义和社会的现实不断撕裂着我,从那之后,我就不想再去任何一家公司工作了。因为我觉得我改变不了这些。这就是我认为的阴暗面吧。
3. 单位一把手是女的?
会议上,56岁的老板娘对一位男性主管说:你不能抛弃我,不能这样把我扔在半路上,我需要你。
主管一脸尴尬、坐立不安,老板娘似乎觉得刚才的话说得不够清楚,又补充道:你现在走,等于把我直接扔在大街上,让大家围观笑话。
我这才明白过来,老板娘只是在挽留想离职的员工而已,并不是情感纠纷!
老板娘柔声细语的,又泪光闪烁,任谁看了都有点心软,她继续挽留:这个项目非你不可,这个团队非你不可,你要是走了,你说我该怎么办?
主管40岁的样子,是一位身材高大的汉子,看他尴尬得不知所措的样子,我真想帮他挖条地缝,让他钻下去躲一躲。
会议室里至少有20人,这是公司的中高层会议,老板娘这样的挽留方式,除了主管尬到天际,其他人也都低头看文件,尽量不和老板娘目光接触,似乎怕被要求发言。
老板娘正要继续煽情,会议室门口突然有人大声说话:留人要给职位给钱啊,说这些有的没的,无聊,又不是你老公,说什么非你不可呢!
这话音刚落,主管马上解释:小李胡说八道呢,我不是因为钱,真的。
会议室外传来的这几句话,本来就让老板娘脸上有点挂不住了,主管这一顿解释,让她更尴尬了,她赶紧说算了,先开会,这事咱们私下再聊。于是,滴泪交加挽留员工的事件总算结束。
但这个主管到底能不能留住,我还真挺感兴趣的,打算稍后去私下问问他。
这位老板娘的丈夫经营的企业规模相当大,是我们的客户,他说自己妻子也有家公司,这公司管理上问题不少,让我有空跑几趟,看能否帮他妻子调整调整,我也就来了。
没想到,第一次参加会议,就被老板娘这种撒娇式的“留人术”给震惊了一把,也被会议室外面那个叫小李的年轻人给吸引住了。敢这么名正言顺偷听管理层会议,还敢这么讽刺老板,这年轻人来头应该不简单。
散会后,我跟老板娘去她办公室喝茶。刚落座,她立即说:卷舒老师,我先生这回又说了我什么毛病啊?滥用性别优势?在他这个大企业家眼里,我这里就是小作坊,不专业,不职业化,家庭式管理,甚至谈不上有管理,对吧?
作为企业管理咨询师,客户虽然喊我们一声老师,但实质上,对方是甲方,我是乙方,本来就是我们求着人家给项目做,所以,我可不敢像教训学生一样直接把问题都抛出来。
我谨慎地回答:每个人的管理风格不同,适合自己企业的就好,没有一家企业的管理是完美的,总有提升的空间。咱们好好梳理一下,看看有哪些地方可以改善。
那老师您看我们今天的月度会议,觉得哪里问题最大呢?您一定觉得我在滥用性别优势吧?她笑吟吟地问。
其实她这个会议问题很多,明明是月度会议,该有总结和计划的内容,但一开始就上演了一出留人的戏,然后接下来老板娘自己又讲了很久行业的前景和公司愿景,画了好几个大饼,看起来还是在挽留员工而已。
部门主管们的发言,也只是简简单单介绍自己的计划,说了一些目标,但都是口号性质的,没有具体的数据。也没有人深入总结、复盘。会议基本上就是开了个热闹。
但我是第一次进入这家企业,如果一开始就去揪着一个细节,很容易陷入一叶障目不见泰山的困境,而且,我来这家公司,本身就有其他目的。所以,我说道:
我刚到咱公司,什么都不了解,哪能一下子就看出来什么问题呢?我还是按照流程走,先访谈吧。咱们先聊一个小时,然后您这边再去每个部门找两位核心员工出来,我跟他们每个人聊40分钟就行。
她说,没问题。我先生上星期和我说过您的工作计划了,我早就安排好了。咱们这就开始吧?您想问什么就问吧。
整个谈话,我其实就问了三个问题:
您觉得目前企业存在的主要问题都有哪些?
会议上挽留的这位主管,您为何不能让他离职?
会议室外面发言的员工,是什么岗位的?
通过这三个问题,我大致了解了老板娘目前的困境,以及她的思维模式。
她认为,公司现在最大的问题是人才的培养速度跟不上公司发展需求,人员流失严重,许多想法没法落地。
为了解决人的问题,她几乎把自己当成公司的HR了,每天的工作都围绕着招人、留人这些具体的事务。
至于为什么不让那位主管离职,她说,他兼任了两个部门的主管,他下面的核心员工和他是一心的,如果他走,那两个部门的人多数也会跟着一起走,那公司的技术研发团队就几乎跨了。
会议室喊话的那位小李,就是主管的心腹,他希望主管离职,能带他走,去其他地方拿高薪。
和老板娘的谈话,我得到的新鲜信息并不多。因为她所说的这些问题,她先生早就和我聊过了,且他先生看到的问题远比她多。
我来的目的,说白了就是:
用我的嘴巴,把一些问题抛出来,让老板娘承认自己有问题,退出公司的管理,回家带孙子。
在和老板娘沟通前,我以为她先生的想法过于霸道,毕竟这家公司是老板娘打拼下来的,这样蛮横地把她拉回家,对她不公平。然而,当我完成了整个公司核心员工的访谈,我觉得她先生是对的。
那么,在核心员工心目中,这位老板娘究竟是怎样的一个人呢?
40岁的女性销售主管说:这是一位非常好的老板,她非常关心员工的生活,团队里有一位女同事,老公在外乱来,她出面找女同事的老公做思想工作,挽回了一个家庭。她像是一个家长,让公司里每个人都开开心心的工作。
那位想辞职、被老板娘在会议里挽留的技术主管说:
我提出辞职之后,她找我谈了两次,我确实犹豫过。她还组织了好几次团建,让团队里的每个人都发言留我,那种当众跟每个人说谢谢和对不起的感觉,除了尴尬和无奈,我真没别的感觉。
最令我恼火的是,她还约了我妻子来聊,这是非常侵犯隐私的,我决定非走不可了。尤其是今天,她在会议上又当众这样挽留,实在太难堪了,我现在左右为难,不走吧闹这么大了,继续呆下去尴尬,走吧,搞得好像我一点人情味都没有,老板都这样挽留了,我还一点面子都不给。
我问他离职的原因是什么,他表示没有上升空间了,之前老板娘承诺如果他开发的新品销售额破500万,给他升职当总监,可是老板娘后来说公司规模不大,也不方便设置总监岗位,只是让他多带一个团队,加了点钱,算是当了两个部门的主管。
这个说法,和老板娘认为的离职原因是有出入的,老板娘觉得,这位主管要离职,是因为团队氛围不太好,主管新带的团队有几个人不听他的,他心寒了。
为此,老板娘以围追堵截的方式,用各种手段去挽留,力求让主管感受到团队的温暖,从而留在公司。
人事经理对于技术主管的离职原因,也是看得很透的,他也认为这是发展空间和待遇的问题。
此外,公司里最想离职的人,除了技术主管,还有这位人事经理。他告诉我:
入职的时候,老板娘跟他说,人才跟不上公司的发展,希望他能尽快把这个瓶颈突破了。所以,入职2年来,他一直努力在搭建人才梯队。做了不少规划提交给老板娘,老板娘倒是每次都表示支持。
但是到了落实环节,却又总是反复无常,比如,招聘环节,根据各部门的人员缺口,说好的招30人,但是老板娘就会突然在人员要入职的时候,说因为成本问题,最好减少10人。还有,绩效方面,和大家签字画押说好的提成方案,她说变就变。
她总是花很多时间去做员工关系管理,她希望员工把公司当家,能够理解公司的一些变化,可是现在的员工哪有这么好忽悠的呢?天天说缺少人才,说我们人事干活没干好,可是企业招不来人、留不住人,真是我们人事的问题吗?她什么事情都要亲自管,我们能有多少话语权?要不是公司离我家近,我上班方便,我早离职了。
除了这几个人,其他人我基本也按照计划聊了一遍。可以说,一整天访谈下来,我发现公司的问题不少,但老板娘本身就是最大的问题。
在公司目标方面,其实他们曾有非常好的机会转型,但老板娘觉得投入过大拒绝了,后来因为环保原因,公司的发展一下子就停滞了,许多有能力的人离开。
在人力资源方面,职位设置非常不合理,有些部门人员冗余,而有些部门,却一个人要兼任2、3份活,想申请多招一个人都困难。
老板娘想节约成本,又对一些老员工、能力不行但态度好的员工下不起狠手,最终的结果就是养了许多不该养的人,但是没有钱留住有能力的人。
公司规模也不小了,正常来讲应该是用制度来管理,但由于老板娘的习惯,整个公司的企业文化还停留在“老板文化”这个阶段。管理层也有样学样,整个公司特事特办的情况非常严重,好像这事不走特殊通道都不能成,正常的规章制度形同虚设。
行政经理讲了一个案例给我:
公司规定,员工坐班车,必须要到指定的位置上车。可是,公司有一个孕妇,说自己每天赶到指定地点不方便,要走将近一公里的路,于是提出申请,要求班车绕道去她家楼下接人,行政部门没有批准。
孕妇就找到了老板娘,哭了一会儿,老板娘觉得班车绕过去一公里接人并不难。于是大笔一挥,给了一个批条,让她找行政特批,在她生娃之前,班车都要绕道接她。
由于公司的销售和客服部门都是女的,每年都有不少孕妇,所以班车从此都是去孕妇小区门口接人。再后来,哺乳期的员工也要求有这个待遇、加班比较晚的员工也提出申请、甚至是有点不舒服的、生理期的都提出申请。
公司班车后来已经取消了,因为每天都要去接太多有特批的人,天天都迟到,时间和经济成本太高了。诸如此类的事件非常多,特事特批把各种规章制度都抛到一边。
其实,要判断一家企业的问题,我们一般需要调研好几天,各种数据也是要分析整理的,而要去判断一个企业主的管理效率,也是需要些时间,仅靠一天是难以下结论的。
但这一位老板的优点和缺点都太明显了,无论是她自己,还是她先生,或者是企业里的员工,每个人对此都能有清晰的认知。
她知道自己错过一些机会,承认自己的战略存在问题,她也知道自己性格软弱,处理事情更多是从情感角度出发。
但作为企业主,她又要对利润负责,所以常常处在为难的位置:心软之下的承诺,因为成本压力,后续不得不以食言来收场。
解决问题的手段也非常不规范,比如员工离职,应该按照人事部的流程走,但她总冲在第一线,以为通过自己的诚意,就能把人留住,但事实上,老板第一时间亲自出面留人并非好事,对方第一时间知道公司的底牌,连谈的余地都没有了。
她本身年纪也大了,精力不足,加上有家庭事务需要处理,时间上本就不充裕,但却事必躬亲,把有能力的中层放在一边,最终导致自己累得要死,而中层也觉得没空间想离职。
她也缺乏学习的能力,管理的手段落后,以为喊一些“以公司为家”的口号,员工就能以公司为家。她以为特事特办可以提高效率,但其实是对公司规章制度的践踏。
不过,非常遗憾的是,尽管我提出了这些问题,也给予了老板娘建议:招募职业经理人,自己不再参与管理。
但她并没有采纳,用她的话来说就是:她先生总是介绍很多人来点评她的管理方式,但没人真的提出什么有价值的方案,她认为公司还能正常运营,全靠她苦苦支撑,如果她走了,公司就会跨了。
这毕竟不是我的正式项目,我们也没有签合同,我不能对她进行要求,所以,和老板娘的接触也就到此为止。后续的事情,我听说公司从产业园搬到居民楼了。
据我了解,这公司原先在市中心的写字楼,后来搬到郊区的产业园,再到如今的居民楼,它正在一步步走向收缩。
如今看到“单位一把手是女的,什么体验?”这个问题,我的感受还是比较深刻的。其实,这个问题是没有标准答案的,因为管理的方法是因人而异,并不是因性别而异。
管理作为一门科学,如今已经成为很多管理者的必修课,不管是男性管理者还是女性管理者,大家都可以通过提升管理水平,从而让自己成为一名卓越的管理者。
从前,大家总觉男性管理者更有野心,更喜欢刚性管理,更喜欢建立规章制度,对结果也更看重。而女性管理者,捉住机会的能力较弱,喜欢柔性管理,喜欢从细节上去处理每一件事,容易特事特办。
之所以有这样的区别,原因在于男人和女人成长环境不同,思维习惯不同,导致大家处理问题的方式就不同。
比如,男孩从小喜欢踢球,喜欢玩篮球,这些都是需要团队合作的,而且都有非常明确的规则,大家一定要遵守比赛规则,然后一起努力去获得胜利。
但是女孩比较喜欢玩过家家、拜堂成亲、给小玩偶做衣服,这些事情自己发挥的空间很大,并没有绝对的对错,也没有一个输赢。
这种小时候的偏好,给男性和女性带来了不同的思维习惯,在管理上就有了深刻的性别烙印。。
但如今的管理者,基本都受过高等教育,管理计划、组织、领导和控制各种职能都掌握得很娴熟,在管理的技能上,像人际技能、知识技能和概念技能这些老生常谈的东西,同样时掌握得溜溜的,所以,男女管理者的风格越来越接近。
在各种工具的帮助之下,女人同样也有系统的思考、有战略眼光、有对目标的坚持,而男性同样也能洞察细微、敏感缜密,耐心又温和。
可以说,无论是男性管理者,还是女性管理者,在思维习惯和工具掌握上已经非常接近了,我们求职找工作,完全没有必要因为单位一把手是女的就降低期望值,越来越多的女性管理者正在各个管理岗位上发光发热。
所以,关注“单位一把手是女的,什么体验?”这种问题的时候,应该重点思考的是:单位一把手具有什么样的管理风格,更能帮助我成长?
管理上,管理者有四种类型:指挥型管理者、教练型管理者、以身作则型、甩手型管理者。这四种不同的管理者,具有的非常不同的管理风格。
指挥型的管理者,喜欢发号施令,要求大家要按照他的要求去做,做什么,怎么做,步骤是什么,标准是什么,目标是什么,什么时候做,做到什么程度,他都有具体的要求,下属只要按照他说的做就行,不需要有太多意见和思考。
能使用这种风格的管理者,往往是能力特别强,对业务流程也非常了解,所以整个团队的执行力会非常强,团队目标也容易实现。
但是这种管理者往往和下属有些距离,下属想要获得成长会比较难。
教练型的管理者重视培养人,他除了指挥下属怎么做,还会告诉下属为何这么做,为何这样思考,他会要求下属学习他的技能,下属和这样的管理者共事,可以获得最快的成长。
以身作则型,这类型管理者和第一类、第二类正好相反,前面两类基本都是发号施令,但是以身作则型的领导者,则会亲力亲为。
前面讲的那家公司的老板娘就是以身作则型的领导者。无论什么事情,能够亲自去办,就会亲自去办。她享受领导大家并和大家一起干活的感觉,她非常在乎团队氛围,也关心员工的想法,但是,她细无巨细地亲自插手,让其他管理者靠边站,使得团队的进步变得缓慢,而她个人的短板,则会变成整个公司的短板,她的能力直接限制了公司的发展,她有限的精力,决定了她带不了大的团队。
找工作的时候,如果想要有发展空间,那么,最好不选择这类管理者管理之下的企业。
最后一种甩手型管理者,这种管理者推崇无为而治。他们觉得管理者就应该把自己从团队中抽离出来,用更多时间进行战略层面的思考,至于团队日常的工作,就算自己不参与,也应该也运作得好。
这种团队往往走极端,一种极端是下属有足够的空间,能释放所有的能力,团队获得野蛮成长。
另一种极端是,团队缺乏有效管理,混乱不堪,最终完不成团队目标,人心涣散。
这些管理风格各有优点和缺点,如果我们有幸成为管理者,最好多反省自己,看看自己在管理上都有什么问题,能改变的尽快改变,不然很容易就被淘汰了,毕竟现在的年轻人,对于领导和上司已经没有盲目尊重的习惯了,如果你不是一个好的管理者,就极有可能被“小李”这样的员工冷嘲热讽。
而如果我们作为员工去选择领导者,那当然要关注的是这个领导者的管理风格是否和我们的需求匹配,毕竟,单位的一把手直接影响企业的发展,如果这个管理者没有用战略眼光、没有格局、管理上一塌糊涂,那么,这样的企业是不能去的,这样的管理者是不值得追随的。
希望大家都能遇见一位好的一把手,遇见好的管理者,职场之路越走越宽敞!
4. 离不开却又得不到?
痛了,我们就放手了。感情并非一种物质,有时候我们抓得越紧,它却跑的越快。
感情是乞求不来的,只有有两个人相互付出相互理解的感情才能够长久。忘不了是曾经相爱过,有过美好的回忆;放不下是真心的喜欢,离不开还是不够痛,等到攒够足够多的伤疤,我们自然也就离开了。
一、为自己而活1.塑造一个有价值的自己
在感情的世界里,有人就是因为喜欢对方,往往改变了自己,变成了为别人而活,这样的做法往往是错误的。比如男女朋友一块儿吃饭的时候,女朋友咱们今天吃什么?男方一定想听女方的意见,但是女人天生对选择这方面是没有主见的,到时候你也不知道吃什么,其实问题就已经来了。这种问题日积月累,女朋友嫌弃我们没有主见,感情的缝隙会越来越大!
2.感情并非一味的忍让是包容
但生活中往往朋友会为一点琐事和我们吵架,作为男人如果我们也喜欢这个女人,那一定首先去安抚她,这对于这种解决方法女人想要的,但是作为男人,你也是有脾气的,如果确实是女方出现了问题,我们也需要和他争辩,吵架归吵架,但是吵完之后,不管是谁的对错,作为男人我们首先要去道歉,这是作为一个男人的风度,这时候女内心也会很高兴,知道这个男人懂得去包容她。
3.有自己的生活空间
对待感情我相信如果遇到自己特别喜欢的人,每时每刻都想和他在一起,其实这样的想法是不对的,这样会让对方感觉到一种无形的束缚,时间久了会让对方感觉到很累。所以解决这种问题的方法,无论你是有多么的喜欢他,也要给予对方足够的空间,同时也要给予属于自己的生活空间,自己知心的朋友一块吃饭、打游戏、逛街等。
二、如何去对待感情1.懂得如何处理感情中的问题
这是两个人在一起会遇到生活中的一些问题,毕竟两个人在一起真的不容易,要懂得如何处理个人之间的矛盾,因为女生天生缺乏安全感,所以出现问题的时候,作为男生我们尽量要去呵护她,给他一个温和生活环境。问题处理过后,也要和对方商量一下出现这种问题的原因,为了彼此之间的感情,两个人也要预防下一次出现这样的问题。遇到问题并不可怕,怕的是伤了彼此的心。
2.树立正确的爱情观念
爱情是相互的并非一个人一味的付出,其实如果我们特别喜欢一个人,我们就会一味的对他好,我们内心也是非常的高兴,对方也会感到理所当然。这样的爱情观念往往会出现问题,随着时间的流逝,对待感情会越来越累,矛盾也就慢慢的产生了。所以说一开始的时候,出现这种问题,两个人就应该寻找解决问题的方法。我为你洗衣做饭,你为我端茶倒水,生活就是这样平平淡淡。
3.两个人在一起不容易且行且珍惜
爱情是平等的,如果两个人真的走到了一起,上天给予我们的缘分,我们要彼此珍惜对方,尽量不要让感情溜走。但是感情出现原则性的问题,我们还是需要果断的去处理,感情确实是没有对与错,就看谁懂不懂得珍惜谁了,爱情确实是困扰了一代又一代人,要学会经营爱情,付出了、无悔了,哪怕爱情破裂了,我们都无怨无悔!
三、如何从失恋中快速的走出来1.快速进入下一段感情
如果说失恋了怎样快速的走出来,一个人都知道需要快速的进入下一段的感情,来弥补这一段感情痛苦,但是对待感情还是需要去理智的,选择适合自己的爱情,毕竟忘记了一段感情真的不容易,进入下段感情我们才能够将痛苦转移,我们才能够懂得如何对待彼此,经历了才懂得,他会慢慢的变得成熟,幸福也就慢慢的会降临!
2.找知心朋友倾诉
感情的痛苦真的是撕心裂肺,当时间的压力自己的内心可是不利于我们的成长,这个时候就需要找自己的知心朋友倾诉,释放一下自己的压力与痛苦,我们就会感觉到心胸开阔,毕竟生活还是需要继续,未来的路还有很长,长路漫漫就会让我们变得成熟,路途中也有更加绚丽的风景等着我们去发现,人生就是在不断的奔跑。人生亦苦,苦中有甜。
3.去外面的世界看一看
从一段失恋的痛苦中走出来,确实是很不容易的,有时候出去走一走也不失为一种解决方法,去附近的体育场或者是公园看看。看一看那些广场舞的大妈,在跑步的人们,蓝球厂里面的运动员,每个人都在乐观的对待生活,是生活并不会辜负我们每一个人,失恋是大多数人都是需要经历的,就看我们愿不愿意放下了。感情的问题困扰了很多人,忘不了放不下说明还是不够痛,痛了我们自然就放手了,爱情是两个人的,懂得经营爱情才会走得长久,放下才是唯一的解脱,学会寻找自己的不足,为自己而活,我们要学会奔跑,我们所释放的光芒会照亮一片大地!
恋爱中的人们都是傻子,学会用局外人的身份去观察自己的爱情,你会发现很多问题!
5. 你无意中发现过别人哪些不为人知的隐秘事情?
那时还是小孩子,好像上小学,我比较贪玩,成绩非常不好,拖了全班人的后腿,老师叫我们几个后进的学生和先进学生一对一帮扶。
成立学习小组,利用放假时间给后进的学生讲课,帮助理解,我和一个后进的同学分在一个组。
我每天去这个学习好的那个同学家补课,我们不久以后成了哥们,他对我也很好。有一天,早上我很早就去了,敲了半天门,他才给我开门的。
他是一个单亲家庭,他和妈妈相依为命,他非常努力,学习成绩很好,我进去以后发现有个叔叔,坐在客厅,和他妈妈说话,我从来没见过那个叔叔。
叔叔对我点了一下头,我就找我的同学进了另一间房间,问同学那位叔叔是谁?他说是他舅舅,然后给我补课讲课,让我做作业,不知不觉就到了中午。
我想下午还要来,书包就没有带走,我中午吃过饭,想利用中午的时间和同学去掏鸟蛋,我发现有个地方有一对美丽的小鸟,我们想趁机把它抓回来。
我吃过饭就去找同学了,结果没有声音,门却没有锁, 一般中午,他妈妈是不回家的,早上做好中午饭,他热一下就可以了。
我对他家很熟悉了,却发现卧室门口有一双男人的鞋子,我想知道是谁,悄悄的推开门,却看到让人脸红的镜头。
我急忙关上门,找到我的同学,他在另一间房间看书,问他那个叔叔是谁,不是你舅舅,那个人满脸大胡子,他尴尬的说不知道。
我也没问,我不知道,我看到他的那个男人,是他妈妈的男朋友吗?还是谁?没有答案?我看到的秘密我也没敢向别人说,一直隐藏在心中,我是知道他妈妈一直没有结婚,这个男人到底是谁?心中一直有个疑问,一直没有答案。
每个人都有秘密,每个人都有自己不可向人告知的隐私,如果看到了千万别乱说,别人的隐私也不要 随便偷看打听,特别是一些难看的隐私知道吗?不要乱说,吞在肚子里,才是最好的。6. 李治娶武则天属于败坏人伦吗?
李治和武则天都是曾经做过皇帝的牛人,并且这对夫妇做的皇帝在历史上受到很多好评。在他们执政的时候,是唐朝的疆域最大的时候。因此他们勇于冲破世俗的偏见,选择和真爱在一起,也没有受到多少舆论的谴责。 唯一一个比较有名气的谴责还是初唐四杰之一的骆宾王,在著名檄文《讨武曌檄》中说:“践元后于翚翟,陷吾君于聚麀。”这就话的意思是什么呢?麀就是母鹿,聚就是共用的意思。骆宾王用这两个字是有出处的。 《礼记·曲礼上》:“夫唯禽兽无礼,故父子聚麀。”意思就是野兽没有人类社会的“礼”做约束,鹿爸爸和鹿儿子共同享用那些母鹿。 骆宾王用这个典故的原因,就是讽刺武则天是李世民的才人,现在又是高宗李治的皇后。这篇文章是公元584年的徐敬业叛乱时,骆宾王为了徐敬业讨伐武则天而写的。这时候高宗李治已经去世了。 也就是说,李治和武则天卿卿我我的时候,没人吭声。武则天还是被王皇后接到宫里的。只有李治死后,武则天废了中宗李显的时候,骆宾王才出于义愤写了这么一篇檄文,做造反前的壮大声势! 虽然武则天和李治的结合是真爱,虽然由于他们是皇帝,没有人敢触他们的霉头,不敢出言阻止。但究竟他们的结合算不算违反了人伦,这个还得从当时的社会秩序分析! 1)什么是人伦? 要想知道武则天和李治究竟有没有违反人伦,我们就要从当时的人伦看起了。我们先从人伦的定义来看。 《孟子·滕文公上》:“人之有道也,饱食煖衣,逸居而无教,则近於禽兽,圣人( 舜 )有忧之,使 契 为司徒,教以人伦:父子有亲,君臣有义,夫妇有别,长幼有叙,朋友有信。” 这是孟子对人伦的解释,孟子说在舜帝的时候,人都是吃饱喝足了无所事事,根本也没有人读书写字。因此和自然界的动物没有多大区别,舜帝因此就请契这个人做司徒,开始教当时的人人伦。 当时的人伦都有什么呢?首先是父子之间要相亲相爱。其次,君臣之间要有大义。重要的是夫妻之间要有分别。还有年纪轻的要对年长的有礼貌。朋友之间讲话要守信用。 这就是孟子说当时的人伦是什么,并没有涉及到儿子和父亲的女人有什么不妥的关系。 倒是礼记上强调了父亲和儿子不能共享女人,否则人和禽兽有什么区别。因此这个也被称为是人伦道德了。这就保持一个家庭的关系一定要有秩序,否则已经成为社会群体的人类,家庭关系必然会因为男女关系混乱而产生纠纷,影响人类的生存竞争。因为当时的环境条件很差,部落经常被野兽盯上,不团结就会成为野兽的粪便。 弄清楚了什么是人伦,再看武则天和李治的结合是否违反了人伦。 公元637年,唐太宗李世民39岁的时候,听说十四岁的武则天长得漂亮,就把武则天招进宫里,封为五品才人,赐号“武媚”。从这里可以看出,李世民是因为武则天长得漂亮才招进宫里的,又赐号武媚,很显然武则天的漂亮打动了李世民。 我们再看这个“五品才人”是个什么职务。 首先,皇上必然有一位正宫娘娘,就是皇后。 其次,就是正一品的四大妃子,贵妃、淑妃、德妃、贤妃各一人。 然后,就是正二品的九嫔,名字各不相同,分别是昭仪、昭容、昭媛、修仪、修容、修媛、充仪、充容、充媛,各一人。 再次就是三品的婕妤九人,四品的美人九人,五品的才人九人。 最后就是宝林二十七人,正六品;御女二十七人,正七品;采女二十七人,正八品。 这就是李世民时代的后宫制度。武则天因为长大漂亮,又是功臣的后代,因此一入宫就是五品才人,职务不算低,但也高不到哪里去。 那么李世民到底有没有和武则天滚床单呢?这是很多人关心的问题,因为一旦李世民和武则天滚了床单后,武则天就被定义成李世民的马子,李治在和武则天滚床单,就是骆宾王所说的“聚麀”。 但可惜的是,历史书上并没有任何记载。不但没有记载李世民和武则天“那个”的事情,也没有记载李世民活着的时候,李治和武则天“那个”的事情。 特别是李治和武则天,如果李治确实在李世民活着的时候“那个”了武则天,历史书上肯定会有蛛丝马迹。因为隋炀帝“那个”了他的后妈宣华夫人陈氏,《资治通鉴》记载:“其夜,太子蒸焉。”儿子和后妈一起滚床单,史书用“蒸”字。当然也许是宣华夫人的级别比较高,而武则天只是一个五品才人。没有专门的记录。 2)武则天的《如意娘》是对李治的思念! 其实李世民在39岁的时候在洛阳宫殿,把14岁的武则天招进宫里。也许当天晚上发生了什么。也许压根什么都没有发生。因为这一段时间,史书对武则天来说完全是空白。 如果李世民真的对武则天兴趣很大,历史书上不可能没有任何记载,最起码野史也要编造一些故事。但事实上连野史也没有武则天和李世民的任何记载。唯一的记载还是武则天后来自述的,关于她为李世民驯马的一件事,这只是武则天自己的转述,没有任何佐证,所以也不算很可信。 武则天漂亮,号称武媚。但李世民的后宫比武则天漂亮的人大有人在。不说别的,就是四品的三品的二品的一品的多了去了。极有可能武则天在皇宫的十一年时间,李世民把她当空气。身边美女实在太多,而武则天不是最出众的几个。 这也就可以解释,武则天和李治眉目传情的时候,居然没有任何人发现。因为武则天基本不受重视,也没有人在意。而李治又做的非常小心。 武则天这种在宫里面做五品才人的,放在贾宝玉的怡红院就是抬水的丫头而已,根本挤不到李世民身边。看怡红院的小红,只是和贾宝玉说了几句话,被排挤成什么样子。这还是怡红院而已,可想而知李世民的后宫女人张牙舞爪的程度。武则天在家族都受到排挤,更何况宫里,没有人撑腰,真有可能一辈子都是五品才人。 因此从武则天的默默无闻和职务十年如一日没有变动,就可以看出,武则天是被极度边缘化的人。李世民甚至都不记得有武则天这一号人。 再从武则天后面谈话可以看出,武则天对李世民极度崇拜,是一看到李世民眼睛里会冒星星的那种。甚至离家时母亲杨氏因为伤心而哭泣的时候,武则天还极度不耐烦。 而后来武则天和李治勾搭上了,要不是李世民根本没有搭理过她,她无论如何也不会看上比较懦弱的李治。 但宫里面就两个男人,一个是李世民,基本靠不近身边,剩下的就剩李治了。武则天也没得选择。因此一腔痴情就这样给了李治。 李世民死后,25岁的武则天被发配到尼姑庵里守灵。大好的青春年华白白浪费了。并且李治没有任何消息,就让年华似玉的武则天在清冷的尼姑庵里呆了三年。 武则天这才写下了被选进《全唐诗》的《如意娘》: 看朱成碧 思纷纷 ,憔悴支离为忆君 。不信比来长下泪 ,开箱验取石榴裙 。 三年从春到夏,从花开到花落,望眼欲穿的思念,让人憔悴。流下的泪水一次又一次滴在红红的石榴裙上。 这是武则天的思念,也就是说武则天和李治是真爱。而这种真爱就不应该用所谓的乱伦来约束。因为李世民和武则天几乎没有什么感情。并且,两个人连滚过床单没有都很难说。最重要的是,武则天只是一个五品才人,根本不算李世民的妃子。只有嫔妃才勉强算的上有名分的小老婆。 3)老夫少妻的婚配,很容易让少爷有机可乘。 不说武则天这种压根就没怎么见过李世民和李世民说上话的。就是老夫少妻这种在封建社会比比皆是的寻常组合来看,这也是大家族最容易出事的地方。 有钱的老头子虽然年龄很大了,但是有钱,男人无论什么时候都喜欢年轻貌美的女人。苏东坡写的“一树梨花压海棠”,就是调笑张先在八十岁了娶一个小妾18岁。 按理说一个八十岁的老头子能干什么。就是身边躺一个如花似玉的美女也折腾不动了。《非诚勿扰》电影里葛优就背了一下舒淇,就闪到腰了。白白浪费了一个浪漫的夜晚,特别是在海南三亚最漂亮的别墅里,有鲜花铺满的浴盆,身边有着舒淇这样的美女,闪了腰的葛优还是啥事都发生不了。更何况更老的张先。一树梨花压海棠也只是苏轼想想而已。 曹禺的著名作品中《雷雨》不就是真切的反应这个普遍现象,后妈繁漪和大少爷周萍的恋情非常具有代表性。这种代表性更代表着一种普遍现象。就是那个时代的特征。从某些方面来说,这是一种不公平。 既然老夫少妻制度是对女性的不公平,因此周扑元一头“青青草原”就非常正常了。这是社会的产物,但即使礼教非常森严,对人性死死的压抑,对女人死死的控制住,但仍然压抑不住人性。后妈爱上大少爷的桥段天天上演。这就是人性,不符合人性的制度本来就不是好制度,肯定会被推翻的。 因此即使是天可汗李世民,仍然改变不了这种人性。武则天仍然会爱上李治。因此这是制度的产物,压抑不住人性。 还有最重要的是,在古代的皇权制度下,父亲死后,儿子继承了皇位,从某种意义上来说,儿子继承了父亲的所有一切,这一切当然也包括皇宫里的女人。其实这在封建社会是合理的。反而如果不继承反而是不合理的。 只是武则天和李治是真爱,李治把武则天弄到皇后的位置,而武则天后来做了皇帝,这就显得特别显眼。而大多数继承者,就是看上了先皇的妃子,为了面子期间,最多也就是滚一下床单而已。不可能公开彼此的关系,因此从某些角度来说,李治为爱情还是承受了很大的压力。还是一个很负责的男人,不像元稹对崔莺莺始乱终弃,最后还自鸣得意的写了日记《莺莺传》。这就是渣男作恶后还厚颜无耻的收藏战利品。觉得毁掉一个女孩很开心。 因此李治和武则天的结局无疑是非常圆满的。 综上所述:从级别上看,武则天只是一个五品才人,根本没有机会入李世民的法眼。因为除了皇后之外,李世民身边至少还有二十多个女人在排队。根本轮不到武则天。 因此武则天不是嫔妃,算不上是李世民的小老婆,最多只能算个干活的丫头而已。这时候被李治看上,爱上李治太正常了。历史上很少有人会批评这段感情。因为李治和武则天算是真爱。 还有历史上因为老夫少妻非常普遍,因此后妈爱上少爷的桥段层出不穷,这也是人性使然。老头子身体状态不好,而少妇正是青春妙龄,需要男人的时候,这是人的本性。因此无论封建礼法如何森严,惩罚如何严酷,一样压抑不住人的本性。 所以从这一层面来讲,李治和武则天根本不是乱伦。7. 一半疯了一半算了粤语叫什么?
「一半瘋咗一半唔緊要」是粤语的说法。这句话用来形容某个人可能因为某些事情而出现了疯狂、紧张的情绪,但其实这种情况并不应该过于担心,可以相对从容对待。
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1. 一半疯了一半算了,成年人的世界一半疯了一半算了文案?
以下是一些关于成年人的世界一半疯了一半算了的文案:
成年人的世界,一半是疯狂,一半是算了。我们在追求梦想的路上,有时会疯狂地努力,有时也会在现实的挫折中放弃一些事情。但最终,我们要学会把握自己的情绪和心态,学会在疯狂和算了之间找到平衡。
每个人的生活都有两面性,就像成年人的世界一样,一半是疯狂,一半是算了。在疯狂中,我们勇敢追求梦想,不畏困难,不惧失败;在算了中,我们学会放下一些事情,不再过度执着,学会接受现实。
成年人的世界是复杂的,一半是疯狂,一半是算了。在疯狂中,我们感受到生活的激情和动力;在算了中,我们学会宽容和理解。无论哪一种状态,都是我们生活中的一部分,让我们更加完整、更加坚强。
成年人的世界,一半是疯狂,一半是算了。在疯狂中,我们勇敢追求自己的梦想;在算了中,我们学会放弃一些事情。在这个过程中,我们可以感受到生活的酸甜苦辣,但最终都会成长为更好的自己。
成年人的世界一半疯了一半算了,这是因为我们在生活中不断面对挑战和变化。在疯狂中,我们不断努力向前;在算了中,我们学会调整自己的心态。只有平衡好这两种状态,才能更好地应对生活中的各种问题。
这些文案表达了成年人世界的复杂性和两面性,强调了在疯狂和算了之间寻找平衡的重要性。无论是哪种状态,都是我们生活中的一部分,让我们更加坚强、更加完整。
2. 作为一个从未接触过社会阴暗面的学生?
我想最可怕的就是被老板洗脑和精神控制了吧。
2011年-2014年,我在一家私企负责销售端事情,职务是商务经理,负责7个人的团队。
老板从入职第一天起,就在跟我谈公司格局,机遇,未来等等。(就是俗称大饼)
基本工资3000,没有社保。但年轻的我还是把所有的激情都投入进去了。
每天主动加班,不要求加班费,每天工作都是最迟一个回家。做销售计划,客户CRM,投标,包括团队考核,还有出差拜访客户。
当我的团队为公司赚到第一个100万时,老板开始发挥他的资本家嘴脸了。
提成提成不给,团队又嫌人数多了,绩效感觉设计不合理,等等一堆问题抛给你,然后给你安排更多更多的事情,让你永远觉得自己是能力不行,一度让我怀疑自己。
而从那开始,老板每天就是打压你,要求你创造更多的利润,而你的工资单数字就是不断告诉你现实点——创造更多的利润时,口袋里的钱却没有增加。
最后我们的销售团队也不欢而散,大家都怀揣挣钱的梦想来做这份工作,而付出努力后,大家都没有拿到自己应得的那一份。而我的责任感却变成了负罪感,我没有能力去改变老板,又觉得自己对不起这个团队。
职场的这件事,真的感觉被打击到了,我的理想主义和社会的现实不断撕裂着我,从那之后,我就不想再去任何一家公司工作了。因为我觉得我改变不了这些。这就是我认为的阴暗面吧。
3. 单位一把手是女的?
会议上,56岁的老板娘对一位男性主管说:你不能抛弃我,不能这样把我扔在半路上,我需要你。
主管一脸尴尬、坐立不安,老板娘似乎觉得刚才的话说得不够清楚,又补充道:你现在走,等于把我直接扔在大街上,让大家围观笑话。
我这才明白过来,老板娘只是在挽留想离职的员工而已,并不是情感纠纷!
老板娘柔声细语的,又泪光闪烁,任谁看了都有点心软,她继续挽留:这个项目非你不可,这个团队非你不可,你要是走了,你说我该怎么办?
主管40岁的样子,是一位身材高大的汉子,看他尴尬得不知所措的样子,我真想帮他挖条地缝,让他钻下去躲一躲。
会议室里至少有20人,这是公司的中高层会议,老板娘这样的挽留方式,除了主管尬到天际,其他人也都低头看文件,尽量不和老板娘目光接触,似乎怕被要求发言。
老板娘正要继续煽情,会议室门口突然有人大声说话:留人要给职位给钱啊,说这些有的没的,无聊,又不是你老公,说什么非你不可呢!
这话音刚落,主管马上解释:小李胡说八道呢,我不是因为钱,真的。
会议室外传来的这几句话,本来就让老板娘脸上有点挂不住了,主管这一顿解释,让她更尴尬了,她赶紧说算了,先开会,这事咱们私下再聊。于是,滴泪交加挽留员工的事件总算结束。
但这个主管到底能不能留住,我还真挺感兴趣的,打算稍后去私下问问他。
这位老板娘的丈夫经营的企业规模相当大,是我们的客户,他说自己妻子也有家公司,这公司管理上问题不少,让我有空跑几趟,看能否帮他妻子调整调整,我也就来了。
没想到,第一次参加会议,就被老板娘这种撒娇式的“留人术”给震惊了一把,也被会议室外面那个叫小李的年轻人给吸引住了。敢这么名正言顺偷听管理层会议,还敢这么讽刺老板,这年轻人来头应该不简单。
散会后,我跟老板娘去她办公室喝茶。刚落座,她立即说:卷舒老师,我先生这回又说了我什么毛病啊?滥用性别优势?在他这个大企业家眼里,我这里就是小作坊,不专业,不职业化,家庭式管理,甚至谈不上有管理,对吧?
作为企业管理咨询师,客户虽然喊我们一声老师,但实质上,对方是甲方,我是乙方,本来就是我们求着人家给项目做,所以,我可不敢像教训学生一样直接把问题都抛出来。
我谨慎地回答:每个人的管理风格不同,适合自己企业的就好,没有一家企业的管理是完美的,总有提升的空间。咱们好好梳理一下,看看有哪些地方可以改善。
那老师您看我们今天的月度会议,觉得哪里问题最大呢?您一定觉得我在滥用性别优势吧?她笑吟吟地问。
其实她这个会议问题很多,明明是月度会议,该有总结和计划的内容,但一开始就上演了一出留人的戏,然后接下来老板娘自己又讲了很久行业的前景和公司愿景,画了好几个大饼,看起来还是在挽留员工而已。
部门主管们的发言,也只是简简单单介绍自己的计划,说了一些目标,但都是口号性质的,没有具体的数据。也没有人深入总结、复盘。会议基本上就是开了个热闹。
但我是第一次进入这家企业,如果一开始就去揪着一个细节,很容易陷入一叶障目不见泰山的困境,而且,我来这家公司,本身就有其他目的。所以,我说道:
我刚到咱公司,什么都不了解,哪能一下子就看出来什么问题呢?我还是按照流程走,先访谈吧。咱们先聊一个小时,然后您这边再去每个部门找两位核心员工出来,我跟他们每个人聊40分钟就行。
她说,没问题。我先生上星期和我说过您的工作计划了,我早就安排好了。咱们这就开始吧?您想问什么就问吧。
整个谈话,我其实就问了三个问题:
您觉得目前企业存在的主要问题都有哪些?
会议上挽留的这位主管,您为何不能让他离职?
会议室外面发言的员工,是什么岗位的?
通过这三个问题,我大致了解了老板娘目前的困境,以及她的思维模式。
她认为,公司现在最大的问题是人才的培养速度跟不上公司发展需求,人员流失严重,许多想法没法落地。
为了解决人的问题,她几乎把自己当成公司的HR了,每天的工作都围绕着招人、留人这些具体的事务。
至于为什么不让那位主管离职,她说,他兼任了两个部门的主管,他下面的核心员工和他是一心的,如果他走,那两个部门的人多数也会跟着一起走,那公司的技术研发团队就几乎跨了。
会议室喊话的那位小李,就是主管的心腹,他希望主管离职,能带他走,去其他地方拿高薪。
和老板娘的谈话,我得到的新鲜信息并不多。因为她所说的这些问题,她先生早就和我聊过了,且他先生看到的问题远比她多。
我来的目的,说白了就是:
用我的嘴巴,把一些问题抛出来,让老板娘承认自己有问题,退出公司的管理,回家带孙子。
在和老板娘沟通前,我以为她先生的想法过于霸道,毕竟这家公司是老板娘打拼下来的,这样蛮横地把她拉回家,对她不公平。然而,当我完成了整个公司核心员工的访谈,我觉得她先生是对的。
那么,在核心员工心目中,这位老板娘究竟是怎样的一个人呢?
40岁的女性销售主管说:这是一位非常好的老板,她非常关心员工的生活,团队里有一位女同事,老公在外乱来,她出面找女同事的老公做思想工作,挽回了一个家庭。她像是一个家长,让公司里每个人都开开心心的工作。
那位想辞职、被老板娘在会议里挽留的技术主管说:
我提出辞职之后,她找我谈了两次,我确实犹豫过。她还组织了好几次团建,让团队里的每个人都发言留我,那种当众跟每个人说谢谢和对不起的感觉,除了尴尬和无奈,我真没别的感觉。
最令我恼火的是,她还约了我妻子来聊,这是非常侵犯隐私的,我决定非走不可了。尤其是今天,她在会议上又当众这样挽留,实在太难堪了,我现在左右为难,不走吧闹这么大了,继续呆下去尴尬,走吧,搞得好像我一点人情味都没有,老板都这样挽留了,我还一点面子都不给。
我问他离职的原因是什么,他表示没有上升空间了,之前老板娘承诺如果他开发的新品销售额破500万,给他升职当总监,可是老板娘后来说公司规模不大,也不方便设置总监岗位,只是让他多带一个团队,加了点钱,算是当了两个部门的主管。
这个说法,和老板娘认为的离职原因是有出入的,老板娘觉得,这位主管要离职,是因为团队氛围不太好,主管新带的团队有几个人不听他的,他心寒了。
为此,老板娘以围追堵截的方式,用各种手段去挽留,力求让主管感受到团队的温暖,从而留在公司。
人事经理对于技术主管的离职原因,也是看得很透的,他也认为这是发展空间和待遇的问题。
此外,公司里最想离职的人,除了技术主管,还有这位人事经理。他告诉我:
入职的时候,老板娘跟他说,人才跟不上公司的发展,希望他能尽快把这个瓶颈突破了。所以,入职2年来,他一直努力在搭建人才梯队。做了不少规划提交给老板娘,老板娘倒是每次都表示支持。
但是到了落实环节,却又总是反复无常,比如,招聘环节,根据各部门的人员缺口,说好的招30人,但是老板娘就会突然在人员要入职的时候,说因为成本问题,最好减少10人。还有,绩效方面,和大家签字画押说好的提成方案,她说变就变。
她总是花很多时间去做员工关系管理,她希望员工把公司当家,能够理解公司的一些变化,可是现在的员工哪有这么好忽悠的呢?天天说缺少人才,说我们人事干活没干好,可是企业招不来人、留不住人,真是我们人事的问题吗?她什么事情都要亲自管,我们能有多少话语权?要不是公司离我家近,我上班方便,我早离职了。
除了这几个人,其他人我基本也按照计划聊了一遍。可以说,一整天访谈下来,我发现公司的问题不少,但老板娘本身就是最大的问题。
在公司目标方面,其实他们曾有非常好的机会转型,但老板娘觉得投入过大拒绝了,后来因为环保原因,公司的发展一下子就停滞了,许多有能力的人离开。
在人力资源方面,职位设置非常不合理,有些部门人员冗余,而有些部门,却一个人要兼任2、3份活,想申请多招一个人都困难。
老板娘想节约成本,又对一些老员工、能力不行但态度好的员工下不起狠手,最终的结果就是养了许多不该养的人,但是没有钱留住有能力的人。
公司规模也不小了,正常来讲应该是用制度来管理,但由于老板娘的习惯,整个公司的企业文化还停留在“老板文化”这个阶段。管理层也有样学样,整个公司特事特办的情况非常严重,好像这事不走特殊通道都不能成,正常的规章制度形同虚设。
行政经理讲了一个案例给我:
公司规定,员工坐班车,必须要到指定的位置上车。可是,公司有一个孕妇,说自己每天赶到指定地点不方便,要走将近一公里的路,于是提出申请,要求班车绕道去她家楼下接人,行政部门没有批准。
孕妇就找到了老板娘,哭了一会儿,老板娘觉得班车绕过去一公里接人并不难。于是大笔一挥,给了一个批条,让她找行政特批,在她生娃之前,班车都要绕道接她。
由于公司的销售和客服部门都是女的,每年都有不少孕妇,所以班车从此都是去孕妇小区门口接人。再后来,哺乳期的员工也要求有这个待遇、加班比较晚的员工也提出申请、甚至是有点不舒服的、生理期的都提出申请。
公司班车后来已经取消了,因为每天都要去接太多有特批的人,天天都迟到,时间和经济成本太高了。诸如此类的事件非常多,特事特批把各种规章制度都抛到一边。
其实,要判断一家企业的问题,我们一般需要调研好几天,各种数据也是要分析整理的,而要去判断一个企业主的管理效率,也是需要些时间,仅靠一天是难以下结论的。
但这一位老板的优点和缺点都太明显了,无论是她自己,还是她先生,或者是企业里的员工,每个人对此都能有清晰的认知。
她知道自己错过一些机会,承认自己的战略存在问题,她也知道自己性格软弱,处理事情更多是从情感角度出发。
但作为企业主,她又要对利润负责,所以常常处在为难的位置:心软之下的承诺,因为成本压力,后续不得不以食言来收场。
解决问题的手段也非常不规范,比如员工离职,应该按照人事部的流程走,但她总冲在第一线,以为通过自己的诚意,就能把人留住,但事实上,老板第一时间亲自出面留人并非好事,对方第一时间知道公司的底牌,连谈的余地都没有了。
她本身年纪也大了,精力不足,加上有家庭事务需要处理,时间上本就不充裕,但却事必躬亲,把有能力的中层放在一边,最终导致自己累得要死,而中层也觉得没空间想离职。
她也缺乏学习的能力,管理的手段落后,以为喊一些“以公司为家”的口号,员工就能以公司为家。她以为特事特办可以提高效率,但其实是对公司规章制度的践踏。
不过,非常遗憾的是,尽管我提出了这些问题,也给予了老板娘建议:招募职业经理人,自己不再参与管理。
但她并没有采纳,用她的话来说就是:她先生总是介绍很多人来点评她的管理方式,但没人真的提出什么有价值的方案,她认为公司还能正常运营,全靠她苦苦支撑,如果她走了,公司就会跨了。
这毕竟不是我的正式项目,我们也没有签合同,我不能对她进行要求,所以,和老板娘的接触也就到此为止。后续的事情,我听说公司从产业园搬到居民楼了。
据我了解,这公司原先在市中心的写字楼,后来搬到郊区的产业园,再到如今的居民楼,它正在一步步走向收缩。
如今看到“单位一把手是女的,什么体验?”这个问题,我的感受还是比较深刻的。其实,这个问题是没有标准答案的,因为管理的方法是因人而异,并不是因性别而异。
管理作为一门科学,如今已经成为很多管理者的必修课,不管是男性管理者还是女性管理者,大家都可以通过提升管理水平,从而让自己成为一名卓越的管理者。
从前,大家总觉男性管理者更有野心,更喜欢刚性管理,更喜欢建立规章制度,对结果也更看重。而女性管理者,捉住机会的能力较弱,喜欢柔性管理,喜欢从细节上去处理每一件事,容易特事特办。
之所以有这样的区别,原因在于男人和女人成长环境不同,思维习惯不同,导致大家处理问题的方式就不同。
比如,男孩从小喜欢踢球,喜欢玩篮球,这些都是需要团队合作的,而且都有非常明确的规则,大家一定要遵守比赛规则,然后一起努力去获得胜利。
但是女孩比较喜欢玩过家家、拜堂成亲、给小玩偶做衣服,这些事情自己发挥的空间很大,并没有绝对的对错,也没有一个输赢。
这种小时候的偏好,给男性和女性带来了不同的思维习惯,在管理上就有了深刻的性别烙印。。
但如今的管理者,基本都受过高等教育,管理计划、组织、领导和控制各种职能都掌握得很娴熟,在管理的技能上,像人际技能、知识技能和概念技能这些老生常谈的东西,同样时掌握得溜溜的,所以,男女管理者的风格越来越接近。
在各种工具的帮助之下,女人同样也有系统的思考、有战略眼光、有对目标的坚持,而男性同样也能洞察细微、敏感缜密,耐心又温和。
可以说,无论是男性管理者,还是女性管理者,在思维习惯和工具掌握上已经非常接近了,我们求职找工作,完全没有必要因为单位一把手是女的就降低期望值,越来越多的女性管理者正在各个管理岗位上发光发热。
所以,关注“单位一把手是女的,什么体验?”这种问题的时候,应该重点思考的是:单位一把手具有什么样的管理风格,更能帮助我成长?
管理上,管理者有四种类型:指挥型管理者、教练型管理者、以身作则型、甩手型管理者。这四种不同的管理者,具有的非常不同的管理风格。
指挥型的管理者,喜欢发号施令,要求大家要按照他的要求去做,做什么,怎么做,步骤是什么,标准是什么,目标是什么,什么时候做,做到什么程度,他都有具体的要求,下属只要按照他说的做就行,不需要有太多意见和思考。
能使用这种风格的管理者,往往是能力特别强,对业务流程也非常了解,所以整个团队的执行力会非常强,团队目标也容易实现。
但是这种管理者往往和下属有些距离,下属想要获得成长会比较难。
教练型的管理者重视培养人,他除了指挥下属怎么做,还会告诉下属为何这么做,为何这样思考,他会要求下属学习他的技能,下属和这样的管理者共事,可以获得最快的成长。
以身作则型,这类型管理者和第一类、第二类正好相反,前面两类基本都是发号施令,但是以身作则型的领导者,则会亲力亲为。
前面讲的那家公司的老板娘就是以身作则型的领导者。无论什么事情,能够亲自去办,就会亲自去办。她享受领导大家并和大家一起干活的感觉,她非常在乎团队氛围,也关心员工的想法,但是,她细无巨细地亲自插手,让其他管理者靠边站,使得团队的进步变得缓慢,而她个人的短板,则会变成整个公司的短板,她的能力直接限制了公司的发展,她有限的精力,决定了她带不了大的团队。
找工作的时候,如果想要有发展空间,那么,最好不选择这类管理者管理之下的企业。
最后一种甩手型管理者,这种管理者推崇无为而治。他们觉得管理者就应该把自己从团队中抽离出来,用更多时间进行战略层面的思考,至于团队日常的工作,就算自己不参与,也应该也运作得好。
这种团队往往走极端,一种极端是下属有足够的空间,能释放所有的能力,团队获得野蛮成长。
另一种极端是,团队缺乏有效管理,混乱不堪,最终完不成团队目标,人心涣散。
这些管理风格各有优点和缺点,如果我们有幸成为管理者,最好多反省自己,看看自己在管理上都有什么问题,能改变的尽快改变,不然很容易就被淘汰了,毕竟现在的年轻人,对于领导和上司已经没有盲目尊重的习惯了,如果你不是一个好的管理者,就极有可能被“小李”这样的员工冷嘲热讽。
而如果我们作为员工去选择领导者,那当然要关注的是这个领导者的管理风格是否和我们的需求匹配,毕竟,单位的一把手直接影响企业的发展,如果这个管理者没有用战略眼光、没有格局、管理上一塌糊涂,那么,这样的企业是不能去的,这样的管理者是不值得追随的。
希望大家都能遇见一位好的一把手,遇见好的管理者,职场之路越走越宽敞!
4. 离不开却又得不到?
痛了,我们就放手了。感情并非一种物质,有时候我们抓得越紧,它却跑的越快。
感情是乞求不来的,只有有两个人相互付出相互理解的感情才能够长久。忘不了是曾经相爱过,有过美好的回忆;放不下是真心的喜欢,离不开还是不够痛,等到攒够足够多的伤疤,我们自然也就离开了。
一、为自己而活1.塑造一个有价值的自己
在感情的世界里,有人就是因为喜欢对方,往往改变了自己,变成了为别人而活,这样的做法往往是错误的。比如男女朋友一块儿吃饭的时候,女朋友咱们今天吃什么?男方一定想听女方的意见,但是女人天生对选择这方面是没有主见的,到时候你也不知道吃什么,其实问题就已经来了。这种问题日积月累,女朋友嫌弃我们没有主见,感情的缝隙会越来越大!
2.感情并非一味的忍让是包容
但生活中往往朋友会为一点琐事和我们吵架,作为男人如果我们也喜欢这个女人,那一定首先去安抚她,这对于这种解决方法女人想要的,但是作为男人,你也是有脾气的,如果确实是女方出现了问题,我们也需要和他争辩,吵架归吵架,但是吵完之后,不管是谁的对错,作为男人我们首先要去道歉,这是作为一个男人的风度,这时候女内心也会很高兴,知道这个男人懂得去包容她。
3.有自己的生活空间
对待感情我相信如果遇到自己特别喜欢的人,每时每刻都想和他在一起,其实这样的想法是不对的,这样会让对方感觉到一种无形的束缚,时间久了会让对方感觉到很累。所以解决这种问题的方法,无论你是有多么的喜欢他,也要给予对方足够的空间,同时也要给予属于自己的生活空间,自己知心的朋友一块吃饭、打游戏、逛街等。
二、如何去对待感情1.懂得如何处理感情中的问题
这是两个人在一起会遇到生活中的一些问题,毕竟两个人在一起真的不容易,要懂得如何处理个人之间的矛盾,因为女生天生缺乏安全感,所以出现问题的时候,作为男生我们尽量要去呵护她,给他一个温和生活环境。问题处理过后,也要和对方商量一下出现这种问题的原因,为了彼此之间的感情,两个人也要预防下一次出现这样的问题。遇到问题并不可怕,怕的是伤了彼此的心。
2.树立正确的爱情观念
爱情是相互的并非一个人一味的付出,其实如果我们特别喜欢一个人,我们就会一味的对他好,我们内心也是非常的高兴,对方也会感到理所当然。这样的爱情观念往往会出现问题,随着时间的流逝,对待感情会越来越累,矛盾也就慢慢的产生了。所以说一开始的时候,出现这种问题,两个人就应该寻找解决问题的方法。我为你洗衣做饭,你为我端茶倒水,生活就是这样平平淡淡。
3.两个人在一起不容易且行且珍惜
爱情是平等的,如果两个人真的走到了一起,上天给予我们的缘分,我们要彼此珍惜对方,尽量不要让感情溜走。但是感情出现原则性的问题,我们还是需要果断的去处理,感情确实是没有对与错,就看谁懂不懂得珍惜谁了,爱情确实是困扰了一代又一代人,要学会经营爱情,付出了、无悔了,哪怕爱情破裂了,我们都无怨无悔!
三、如何从失恋中快速的走出来1.快速进入下一段感情
如果说失恋了怎样快速的走出来,一个人都知道需要快速的进入下一段的感情,来弥补这一段感情痛苦,但是对待感情还是需要去理智的,选择适合自己的爱情,毕竟忘记了一段感情真的不容易,进入下段感情我们才能够将痛苦转移,我们才能够懂得如何对待彼此,经历了才懂得,他会慢慢的变得成熟,幸福也就慢慢的会降临!
2.找知心朋友倾诉
感情的痛苦真的是撕心裂肺,当时间的压力自己的内心可是不利于我们的成长,这个时候就需要找自己的知心朋友倾诉,释放一下自己的压力与痛苦,我们就会感觉到心胸开阔,毕竟生活还是需要继续,未来的路还有很长,长路漫漫就会让我们变得成熟,路途中也有更加绚丽的风景等着我们去发现,人生就是在不断的奔跑。人生亦苦,苦中有甜。
3.去外面的世界看一看
从一段失恋的痛苦中走出来,确实是很不容易的,有时候出去走一走也不失为一种解决方法,去附近的体育场或者是公园看看。看一看那些广场舞的大妈,在跑步的人们,蓝球厂里面的运动员,每个人都在乐观的对待生活,是生活并不会辜负我们每一个人,失恋是大多数人都是需要经历的,就看我们愿不愿意放下了。感情的问题困扰了很多人,忘不了放不下说明还是不够痛,痛了我们自然就放手了,爱情是两个人的,懂得经营爱情才会走得长久,放下才是唯一的解脱,学会寻找自己的不足,为自己而活,我们要学会奔跑,我们所释放的光芒会照亮一片大地!
恋爱中的人们都是傻子,学会用局外人的身份去观察自己的爱情,你会发现很多问题!
5. 你无意中发现过别人哪些不为人知的隐秘事情?
那时还是小孩子,好像上小学,我比较贪玩,成绩非常不好,拖了全班人的后腿,老师叫我们几个后进的学生和先进学生一对一帮扶。
成立学习小组,利用放假时间给后进的学生讲课,帮助理解,我和一个后进的同学分在一个组。
我每天去这个学习好的那个同学家补课,我们不久以后成了哥们,他对我也很好。有一天,早上我很早就去了,敲了半天门,他才给我开门的。
他是一个单亲家庭,他和妈妈相依为命,他非常努力,学习成绩很好,我进去以后发现有个叔叔,坐在客厅,和他妈妈说话,我从来没见过那个叔叔。
叔叔对我点了一下头,我就找我的同学进了另一间房间,问同学那位叔叔是谁?他说是他舅舅,然后给我补课讲课,让我做作业,不知不觉就到了中午。
我想下午还要来,书包就没有带走,我中午吃过饭,想利用中午的时间和同学去掏鸟蛋,我发现有个地方有一对美丽的小鸟,我们想趁机把它抓回来。
我吃过饭就去找同学了,结果没有声音,门却没有锁, 一般中午,他妈妈是不回家的,早上做好中午饭,他热一下就可以了。
我对他家很熟悉了,却发现卧室门口有一双男人的鞋子,我想知道是谁,悄悄的推开门,却看到让人脸红的镜头。
我急忙关上门,找到我的同学,他在另一间房间看书,问他那个叔叔是谁,不是你舅舅,那个人满脸大胡子,他尴尬的说不知道。
我也没问,我不知道,我看到他的那个男人,是他妈妈的男朋友吗?还是谁?没有答案?我看到的秘密我也没敢向别人说,一直隐藏在心中,我是知道他妈妈一直没有结婚,这个男人到底是谁?心中一直有个疑问,一直没有答案。
每个人都有秘密,每个人都有自己不可向人告知的隐私,如果看到了千万别乱说,别人的隐私也不要 随便偷看打听,特别是一些难看的隐私知道吗?不要乱说,吞在肚子里,才是最好的。6. 李治娶武则天属于败坏人伦吗?
李治和武则天都是曾经做过皇帝的牛人,并且这对夫妇做的皇帝在历史上受到很多好评。在他们执政的时候,是唐朝的疆域最大的时候。因此他们勇于冲破世俗的偏见,选择和真爱在一起,也没有受到多少舆论的谴责。 唯一一个比较有名气的谴责还是初唐四杰之一的骆宾王,在著名檄文《讨武曌檄》中说:“践元后于翚翟,陷吾君于聚麀。”这就话的意思是什么呢?麀就是母鹿,聚就是共用的意思。骆宾王用这两个字是有出处的。 《礼记·曲礼上》:“夫唯禽兽无礼,故父子聚麀。”意思就是野兽没有人类社会的“礼”做约束,鹿爸爸和鹿儿子共同享用那些母鹿。 骆宾王用这个典故的原因,就是讽刺武则天是李世民的才人,现在又是高宗李治的皇后。这篇文章是公元584年的徐敬业叛乱时,骆宾王为了徐敬业讨伐武则天而写的。这时候高宗李治已经去世了。 也就是说,李治和武则天卿卿我我的时候,没人吭声。武则天还是被王皇后接到宫里的。只有李治死后,武则天废了中宗李显的时候,骆宾王才出于义愤写了这么一篇檄文,做造反前的壮大声势! 虽然武则天和李治的结合是真爱,虽然由于他们是皇帝,没有人敢触他们的霉头,不敢出言阻止。但究竟他们的结合算不算违反了人伦,这个还得从当时的社会秩序分析! 1)什么是人伦? 要想知道武则天和李治究竟有没有违反人伦,我们就要从当时的人伦看起了。我们先从人伦的定义来看。 《孟子·滕文公上》:“人之有道也,饱食煖衣,逸居而无教,则近於禽兽,圣人( 舜 )有忧之,使 契 为司徒,教以人伦:父子有亲,君臣有义,夫妇有别,长幼有叙,朋友有信。” 这是孟子对人伦的解释,孟子说在舜帝的时候,人都是吃饱喝足了无所事事,根本也没有人读书写字。因此和自然界的动物没有多大区别,舜帝因此就请契这个人做司徒,开始教当时的人人伦。 当时的人伦都有什么呢?首先是父子之间要相亲相爱。其次,君臣之间要有大义。重要的是夫妻之间要有分别。还有年纪轻的要对年长的有礼貌。朋友之间讲话要守信用。 这就是孟子说当时的人伦是什么,并没有涉及到儿子和父亲的女人有什么不妥的关系。 倒是礼记上强调了父亲和儿子不能共享女人,否则人和禽兽有什么区别。因此这个也被称为是人伦道德了。这就保持一个家庭的关系一定要有秩序,否则已经成为社会群体的人类,家庭关系必然会因为男女关系混乱而产生纠纷,影响人类的生存竞争。因为当时的环境条件很差,部落经常被野兽盯上,不团结就会成为野兽的粪便。 弄清楚了什么是人伦,再看武则天和李治的结合是否违反了人伦。 公元637年,唐太宗李世民39岁的时候,听说十四岁的武则天长得漂亮,就把武则天招进宫里,封为五品才人,赐号“武媚”。从这里可以看出,李世民是因为武则天长得漂亮才招进宫里的,又赐号武媚,很显然武则天的漂亮打动了李世民。 我们再看这个“五品才人”是个什么职务。 首先,皇上必然有一位正宫娘娘,就是皇后。 其次,就是正一品的四大妃子,贵妃、淑妃、德妃、贤妃各一人。 然后,就是正二品的九嫔,名字各不相同,分别是昭仪、昭容、昭媛、修仪、修容、修媛、充仪、充容、充媛,各一人。 再次就是三品的婕妤九人,四品的美人九人,五品的才人九人。 最后就是宝林二十七人,正六品;御女二十七人,正七品;采女二十七人,正八品。 这就是李世民时代的后宫制度。武则天因为长大漂亮,又是功臣的后代,因此一入宫就是五品才人,职务不算低,但也高不到哪里去。 那么李世民到底有没有和武则天滚床单呢?这是很多人关心的问题,因为一旦李世民和武则天滚了床单后,武则天就被定义成李世民的马子,李治在和武则天滚床单,就是骆宾王所说的“聚麀”。 但可惜的是,历史书上并没有任何记载。不但没有记载李世民和武则天“那个”的事情,也没有记载李世民活着的时候,李治和武则天“那个”的事情。 特别是李治和武则天,如果李治确实在李世民活着的时候“那个”了武则天,历史书上肯定会有蛛丝马迹。因为隋炀帝“那个”了他的后妈宣华夫人陈氏,《资治通鉴》记载:“其夜,太子蒸焉。”儿子和后妈一起滚床单,史书用“蒸”字。当然也许是宣华夫人的级别比较高,而武则天只是一个五品才人。没有专门的记录。 2)武则天的《如意娘》是对李治的思念! 其实李世民在39岁的时候在洛阳宫殿,把14岁的武则天招进宫里。也许当天晚上发生了什么。也许压根什么都没有发生。因为这一段时间,史书对武则天来说完全是空白。 如果李世民真的对武则天兴趣很大,历史书上不可能没有任何记载,最起码野史也要编造一些故事。但事实上连野史也没有武则天和李世民的任何记载。唯一的记载还是武则天后来自述的,关于她为李世民驯马的一件事,这只是武则天自己的转述,没有任何佐证,所以也不算很可信。 武则天漂亮,号称武媚。但李世民的后宫比武则天漂亮的人大有人在。不说别的,就是四品的三品的二品的一品的多了去了。极有可能武则天在皇宫的十一年时间,李世民把她当空气。身边美女实在太多,而武则天不是最出众的几个。 这也就可以解释,武则天和李治眉目传情的时候,居然没有任何人发现。因为武则天基本不受重视,也没有人在意。而李治又做的非常小心。 武则天这种在宫里面做五品才人的,放在贾宝玉的怡红院就是抬水的丫头而已,根本挤不到李世民身边。看怡红院的小红,只是和贾宝玉说了几句话,被排挤成什么样子。这还是怡红院而已,可想而知李世民的后宫女人张牙舞爪的程度。武则天在家族都受到排挤,更何况宫里,没有人撑腰,真有可能一辈子都是五品才人。 因此从武则天的默默无闻和职务十年如一日没有变动,就可以看出,武则天是被极度边缘化的人。李世民甚至都不记得有武则天这一号人。 再从武则天后面谈话可以看出,武则天对李世民极度崇拜,是一看到李世民眼睛里会冒星星的那种。甚至离家时母亲杨氏因为伤心而哭泣的时候,武则天还极度不耐烦。 而后来武则天和李治勾搭上了,要不是李世民根本没有搭理过她,她无论如何也不会看上比较懦弱的李治。 但宫里面就两个男人,一个是李世民,基本靠不近身边,剩下的就剩李治了。武则天也没得选择。因此一腔痴情就这样给了李治。 李世民死后,25岁的武则天被发配到尼姑庵里守灵。大好的青春年华白白浪费了。并且李治没有任何消息,就让年华似玉的武则天在清冷的尼姑庵里呆了三年。 武则天这才写下了被选进《全唐诗》的《如意娘》: 看朱成碧 思纷纷 ,憔悴支离为忆君 。不信比来长下泪 ,开箱验取石榴裙 。 三年从春到夏,从花开到花落,望眼欲穿的思念,让人憔悴。流下的泪水一次又一次滴在红红的石榴裙上。 这是武则天的思念,也就是说武则天和李治是真爱。而这种真爱就不应该用所谓的乱伦来约束。因为李世民和武则天几乎没有什么感情。并且,两个人连滚过床单没有都很难说。最重要的是,武则天只是一个五品才人,根本不算李世民的妃子。只有嫔妃才勉强算的上有名分的小老婆。 3)老夫少妻的婚配,很容易让少爷有机可乘。 不说武则天这种压根就没怎么见过李世民和李世民说上话的。就是老夫少妻这种在封建社会比比皆是的寻常组合来看,这也是大家族最容易出事的地方。 有钱的老头子虽然年龄很大了,但是有钱,男人无论什么时候都喜欢年轻貌美的女人。苏东坡写的“一树梨花压海棠”,就是调笑张先在八十岁了娶一个小妾18岁。 按理说一个八十岁的老头子能干什么。就是身边躺一个如花似玉的美女也折腾不动了。《非诚勿扰》电影里葛优就背了一下舒淇,就闪到腰了。白白浪费了一个浪漫的夜晚,特别是在海南三亚最漂亮的别墅里,有鲜花铺满的浴盆,身边有着舒淇这样的美女,闪了腰的葛优还是啥事都发生不了。更何况更老的张先。一树梨花压海棠也只是苏轼想想而已。 曹禺的著名作品中《雷雨》不就是真切的反应这个普遍现象,后妈繁漪和大少爷周萍的恋情非常具有代表性。这种代表性更代表着一种普遍现象。就是那个时代的特征。从某些方面来说,这是一种不公平。 既然老夫少妻制度是对女性的不公平,因此周扑元一头“青青草原”就非常正常了。这是社会的产物,但即使礼教非常森严,对人性死死的压抑,对女人死死的控制住,但仍然压抑不住人性。后妈爱上大少爷的桥段天天上演。这就是人性,不符合人性的制度本来就不是好制度,肯定会被推翻的。 因此即使是天可汗李世民,仍然改变不了这种人性。武则天仍然会爱上李治。因此这是制度的产物,压抑不住人性。 还有最重要的是,在古代的皇权制度下,父亲死后,儿子继承了皇位,从某种意义上来说,儿子继承了父亲的所有一切,这一切当然也包括皇宫里的女人。其实这在封建社会是合理的。反而如果不继承反而是不合理的。 只是武则天和李治是真爱,李治把武则天弄到皇后的位置,而武则天后来做了皇帝,这就显得特别显眼。而大多数继承者,就是看上了先皇的妃子,为了面子期间,最多也就是滚一下床单而已。不可能公开彼此的关系,因此从某些角度来说,李治为爱情还是承受了很大的压力。还是一个很负责的男人,不像元稹对崔莺莺始乱终弃,最后还自鸣得意的写了日记《莺莺传》。这就是渣男作恶后还厚颜无耻的收藏战利品。觉得毁掉一个女孩很开心。 因此李治和武则天的结局无疑是非常圆满的。 综上所述:从级别上看,武则天只是一个五品才人,根本没有机会入李世民的法眼。因为除了皇后之外,李世民身边至少还有二十多个女人在排队。根本轮不到武则天。 因此武则天不是嫔妃,算不上是李世民的小老婆,最多只能算个干活的丫头而已。这时候被李治看上,爱上李治太正常了。历史上很少有人会批评这段感情。因为李治和武则天算是真爱。 还有历史上因为老夫少妻非常普遍,因此后妈爱上少爷的桥段层出不穷,这也是人性使然。老头子身体状态不好,而少妇正是青春妙龄,需要男人的时候,这是人的本性。因此无论封建礼法如何森严,惩罚如何严酷,一样压抑不住人的本性。 所以从这一层面来讲,李治和武则天根本不是乱伦。7. 一半疯了一半算了粤语叫什么?
「一半瘋咗一半唔緊要」是粤语的说法。这句话用来形容某个人可能因为某些事情而出现了疯狂、紧张的情绪,但其实这种情况并不应该过于担心,可以相对从容对待。
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